2月21日，公司召開了2021年工作啟動會。公司董事長魯貴卿、副董事長兼總經理毛晨陽、執行總經理余海軍及公司班子成員，各職能部門負責人、分公司管理人員及優秀員工代表參加現場會議。公司總部及各分子公司員工在分會場以視頻直播形式共同參與會議，會議由公司常務副總經理朱秀才主持。
會上，公司市場客戶部負責人馬向紅、龍塢32號地塊項目項目經理方狄、東莞產業園項目生產經理鄭佳輝分別代表市場和項目條線就各自工作內容進行經驗分享。
2021年，是中國共產黨成立100周年，是“十四五”的開局之年，也是平安建設成立的元年，為部署好開局之年的各項工作，公司執行總經理余海軍作《再出發,從頭越——奮力拼搏，啟好平安建設開局之年》的主題報告。他分析了平安建設2020年的主要指標，并全面回顧了2020年的主要八項工作，分別是完成“三會一層的治理結構”，“健全完善總部各職能機構”，“充實公司各職能崗位”，“五個一的團隊融合”，“組織機構改革”，“薪酬體系改革”，“風險控制管理”和“鋪墊市場發展”。同時分析了行業形勢以及指出公司目前發展所遇到的瓶頸，并就2021年具體工作做了詳細部署。
余海軍提出2021年公司定位為“市場營銷年”，并制定了主要工作目標以及核心指標，向與會人員分享了“1234567”的營銷理念以及2021年的主要市場布局。余海軍就2021年主要抓手工作指出，要從推進“三會三業務三風險”，來深化企業治理；要持續開好董事會、經理層會、業務專題會等“三類會議”，確保企業正確發展；要理順業務核算體系、績效考核體系、經營質量分析體系“三大管理體系”，確保企業健康發展；要做好安全無小事、穩定是大事、訴訟要無事“三件事”，確保企業平穩發展。同時，他就各條線的具體工作任務進行詳細分解，并提出，公司各職能要打通專業條線，夯實區域拓展的基礎；要持續推進團隊建設，支撐企業快速發展，主要從加快人才引進，加強干部選拔，加強團隊融合三大方面來助推公司管理能力提升，確保企業發展動力，保持企業發展活力。內容豐富指導性極強，報告從多角度切入，為2021年各職能條線、各業務單位工作的開展提供了指引。
會上，公司副董事長兼總經理毛晨陽就2021年工作安排進行報告，他強調一個企業需要解決的問題是產品問題，并從產品決定了企業的社會價值，決定了企業的社會聲望，反映了企業的自身能力等方面強調了產品的重要性，就如何做好“產品”，他從戰略、文化、制度、管理工具、人才五個方面提出了具體要求。他指出，要繼續探索合適的營銷模式，找準市場定位，做到精準營銷；制度是文化的重要載體，每一條制度背后都是文化的體現，是價值的體現，要多方位思考將制度落地；要重視企業管理和項目履約，充分發揮信息化優勢，賦能企業管理；公司干部要做到能上能下能折騰，要多為公司發展人才、培養人才，輸送人才。
會上，魯貴卿董事長對公司在過去一年的工作表示滿意。他指出，2020年是公司發展歷史上極其重要、極其令人難忘的一年，這一年公司不僅要面對嚴峻、困難、多變的外部環境，還面對著股權結構發生重大變化、公司治理結構與組織運行機制重大調整，員工隊伍的思想觀念、工作崗位與職責分工都有重大改變。我們常說，世界上唯一不變的是一直在變，可是在2020年這種重大“改變”，不論是在變化的深度、廣度，還是在變化的強度、烈度上，對公司來說，都可以說是“史無前例”的！在這“史無前例”的一年里，全體員工在董事會、經理層的帶領下，團結一心、攻堅克難，做到了防疫、改革、生產經營“三不誤”，取得了“史無前例”的成績：
一是克服新冠疫情帶來的不利影響，保證了公司生產經營正常運行，各項主要經濟指標創出歷史新高；二是抓住歷史發展機遇，引入平安建投股權投資，順利完成了股權結構變革；三是適應改革發展需要，規范公司“三會一層”法人治理結構，建立了符合現代企業經營要求的新的公司治理運營體系；四是根據公司戰略發展規劃，厘清了公司經營結構、組織架構和職能分配，建立了符合企業實際的“ABCD+XYZ”的經營管理體系和財務核算體系；五是結合企業實際與平安集團要求，建立了“四三五”薪酬體系和相應的績效考核評價體系；六是認真進行調查研究，吸收行業先進管理經驗，初步建立了以市場營銷、項目管理、財務資金核算、團隊文化建設為主要內容的企業管理運營的制度體系；七是根據企業經營發展需要，招聘引進了一批優秀骨干專業人才，充實加強了公司經理班子，團隊融合、文化建設取得顯著成效?？梢哉f，2020年公司變化巨大、成績巨大、收獲巨大！這充分說明，公司這支隊伍是一個優秀的團隊，是能夠適應各種變化的團隊，是一個能打仗、能打勝仗的團隊！
關于2021年的工作，魯董事長提出四點要求：一要花大力氣攻克市場。要認真研究市場需求，增強市場黏度，堅持以“我”為主，堅持以“自營”為主；二要花大力氣干好項目。要制定好目標責任書，責任到人，獎罰兌現，強化過程管控；三要花大力氣做好項目結算、催收清欠工作。認真處理歷史遺留問題，切實化解公司經營風險和法律合規風險；四要花大力氣建設好團隊。要強化團隊融合，要堅持“君子和而不同”，積極營造簡單、積極、向上、利他的文化氛圍，要多學習別人長處，將心比心，換位思考，團結一致，共謀發展。
上午的會議干貨滿滿，下午公司市場、生產、經濟、設計各條線分成四個小組分別就2021年工作報告進行小組討論，并逐一匯報。
為更好地落實各項指標，會議還舉行了2021年度目標責任狀的簽訂，頒發了條線能手獎、勞動模范、管理將才、優秀項目經理、優秀項目部和優秀團隊等獎項。
表彰儀式后，魯貴卿董事長針對各條線匯報情況進行點評，并提出要統一思想認識，創造性開展工作，做到上下同欲者勝；要厘清思路、堅定信心、扎實工作，努力實現企業改革與發展目標。
最后，毛晨陽進行了會議總結，他希望全體員工努力工作，實現年度工作目標，助推公司“十四五”目標實現。
（文/圖：陳錦）
鯤鵬建設官微