3月8日—3月23日，公司執行總經理余海軍帶隊到分支機構調研指導工作。15天，步履不停，深入分支機構，了解生產經營狀況，宣貫公司理念，為啟好平安建設開局之年而奮力拼搏。
調研指導浙江經理部
3月8日，余海軍帶隊來到平安建設總承包事業部浙江經理部，開展專題調研。
會上，余海軍對2021年工作啟動會上提出的“1543”核心指標及營銷理念進行了宣貫，并對浙江經理部所取得的工作成效表示肯定。同時，他希望浙江經理部在新的一年要敢拿項目，能拿項目。最后，余海軍對浙江經理部提出了三點要求：
一是要進一步加大市場營銷的力度，嘗試自營項目的承接和管理；要梳理好組織架構，進一步加強團隊建設和管理；
二是要做好存量項目的風險管理，加大現有聯營項目的風險管理；
三是要做好安全管理、資信管理等工作，繼續為公司的發展提供動力，做好支撐。
調研指導溫州區域公司
3月16日,余海軍帶隊到平安建設總承包事業部溫州區域公司，開展專題調研。
余海軍肯定了溫州區域公司所做的工作，認為溫州區域公司近幾年的經營工作有所起色，但還有很大的提升空間，溫州作為公司注冊地，應充分發揮天時、地利、人和的有利條件，在如何做大規模，如何拓展業務上多找方法，提高市場占有率。
結合公司2021年工作啟動會上的要求，與十四五戰略報告，余海軍提出四點希望：
一是溫州區域公司的發展要與公司的發展對應，上下戰略要形成體系，朝著一個目標，努力奮進；
二是要提高自我要求，提高管理能力，并加大對人才的儲備和培養，尤其要花大力氣做好自營項目；
三是要根據公司戰略規劃，進一步優化調整管理架構和組織架構，要充分學習規章制度，做到上下同欲者勝；
四是要堅持以“我”為主，堅持以“我們”單位為主和以“我們”個人為主的思想，主動積極參與，認真把控風險。
調研指導總承包事業部
3月18日，公司執行總經理余海軍帶隊到平安建設總承包事業部，開展專題調研。
余海軍總從三個方面對總承包事業部提出了工作要求：
一是要加強組織管理，從調整組織職能、理解組織職能、打通組織職能、執行組織職能等方面進一步加強組織管理；
二是要加強存量項目管理，要從完工、結算、回款等三個維度做好存量項目去化工作，同時要加強項目風險和安全管理；
三是要加強新市場拓展工作，要在新的制度體系下，重新調整市場渠道；要發揮公司優勢，開拓市場，保質保量完成各項目標；
最后，余海軍要求公司和總承包事業部各部門要“全方位聯動”，共同實現公司“1543”的年度目標。
調研指導工程設計研究院
3月23日，余海軍帶隊到平安建設工程設計研究院，開展專題調研。元博圣德獨立董事吳翀受邀參加。
余海軍根據工程設計研究院總體情況提出，設計院目前需要解決“敢中標、能中標與持續發展”三大問題。同時，他對設計院提出三個要求：
一是要成為公司發展的助推器；設計院要明確定位，明確自己的職責，要做好聯動營銷的助推器，發揮專業的作用；
二是要成為工程管理的穩定器；要加強過程管理和工程管理；做好技術研究，加強核心競爭力，提高市場占有率；
三是要成為品牌提升的加速器；設計要出品牌，做好品牌效益。
最后，他對設計院提出三大期許：
一是要迎著光、不要慌；發展是有過程的，不是一蹴而就；要看清方向，解決方法問題，再看發展問題；要學會積累，在正確的方向上，一步一個腳印，扎扎實實往前走；
二是要做到設計求專、管理求好；專業領域要做深做強，要分清專業和管理，有效結合專業和管理，做到管理為專業賦能，要按照組織架構，圍繞核心需求去做好管理；
三是要追求品質、追求高端。自助者天助，每年需要有目標，并要朝著這個目標去努力。
通過深入分支機構，了解企業生產經營狀況及需要解決的問題，同時向各分支機構傳達戰略規劃與工作報告會議精神及相關政策，進一步統一思想，加強交流溝通。希望在“十四五”開局之年，各分支機構能結合公司的發展定位和現狀，進一步為公司發展做出貢獻。
（供稿：相關單位）
鯤鵬建設官微