4月15日，平安建設召開2021年第一季度經營質量分析會。公司副董事長兼總經理毛晨陽、執行總經理余海軍、公司班子成員、各分支機構負責人及總部全體員工參加會議。平安建投副總經理、平安建設公司董事聶海波參加會議，會議由執行總經理余海軍主持。
會上，公司總會計師蘇立強從主要量化指標完成情況、預算執行情況、經營性凈現金流量情況、增值稅稅負情況及經營風險提示等五個方面全面分析了公司第一季度總體經營情況；工程設計研究院副院長周登奎，公司常務副總經理、總承包事業部總經理朱秀才分別就工程設計研究院及總承包事業部一季度經營情況、下階段工作計劃進行匯報；公司副總經理兼總承包事業部執行總經理劉濤、總工程師陳全齊、總經濟師莊偉，分別就公司市場、C板塊市場、工程、商務等四個方面作條線專題匯報。
會上，余海軍就公司一季度工作完成情況進行檢視與分析，并再次將年度工作主題及“1543”各項指標進行解讀，他提出“市場營銷年”，要做好“敢中標、能中標、能持續中標”三件事，核心解決大客戶開發的問題。同時，就一季度遇到的發展瓶頸，他從市場、人才、資源、管理四方面逐一進行瓶頸突破分析。
就下階段具體工作，余海軍提出，要持續加強組織建設，逐步完成各版塊的分割工作；要積極開拓營銷市場，加強客戶開發，堅持以客戶為中心；要引進核心干部，壯大營銷經理隊伍；要繼續加強機制管理，完成薪酬套改和宣導；要進一步推進企業信用管控，加強公司品牌建設。
毛晨陽就各業務板塊工作進行部署，他希望市場客戶部要花力氣攻破市場，引進經營高手；C板塊要堅持以“我”為主，尋找優質合作者，創造價值、做好轉型準備；設計板塊要大力發展、積極探索，進一步加強信息化和BIM技術；就如何提升公司核心競爭力，他提出，要滿足平安建投的五大產品，做到平安建投的項目有能力接起來；要具備設計、施工一體化的工程總承包企業，并持續加強履約能力，獲取優質項目；要繼續加強文化建設，建立學習型企業。
聶海波用“有亮點、有成績”來肯定公司一季度的工作，并用“融合、發展、自營”三個詞希望公司更好更快地融合，做到相互尊重、公正職業、規則之上和換位思考；他強調，真正的融合要靠發展，希望公司所有員工要堅定信心，繼續堅持市場為大，做到主動承責、創造價值，并要做好風險把控，提升風險防范意識；要堅持以自營為主的方向，提升自主經營的能力，并要在企業發展中要保持激情，做到釋放自我實現自我；他相信平安建設會越來越好，2021年的各項目標一定能實現。
（圖/文：陳錦）
平安建設官微