7月29日，平安建設集團有限公司召開2021年半年度經營質量分析會暨平安建設揭牌儀式。平安建設董事長魯貴卿、副董事長兼總經理毛晨陽、董事聶海波、執行總經理余海軍及公司班子成員、各職能部門負責人、總部全體員工、各分支機構負責人共130余人參加會議。本次會議由執行總經理余海軍主持。
會議伊始，平安建設董事長魯貴卿、副董事長兼總經理毛晨陽在平安建設杭州總部共同揭牌。標志著平安建設以全新的形象亮相，平安建設將以此為新起點開啟新篇章！
會上，公司總會計師蘇立強首先從主要量化指標完成情況、預算執行情況、經營性凈現金流量情況、增值稅稅負情況及經營風險提示等方面分析了上半年公司總體經營情況。公司總工程師陳全齊、總經濟師莊偉、副總經理劉濤、常務副總經理朱秀才分別就市場、工程、商務、C板塊、總承包事業部等五個方面作條線專題匯報。
余海軍對公司上半年經營工作完成情況進行檢視與分析。他指出，平安建設上半年工作，“有成績”但也“有差距”，“有壓力”但也“有希望”；同時，就半年來遇到的發展瓶頸，他從市場、人才、資源、管理四方面逐一進行瓶頸突破分析。他強調，要對癥下藥，始終堅持“市場為大、經營為先”方針；要集中力量開拓市場、深耕市場，進一步提高平安建設市場占有份額；要加強對各方面資源的考察和調研，篩選優質合作資源；要持續引進核心干部，加強黨工團建設，分級提升團隊戰斗力。
魯貴卿董事長在聽完公司上半年工作匯報后，進行總結發言并提出七點要求：一要抓好市場。悠悠萬事、市場為大，平安建設應當緊盯市場，集中精力開拓市場；二要干好項目。大力發展“自營”，培養好隊伍，要抓重點，抓主要矛盾，匯集一切力量解決關鍵問題；三要知行合一。企業管理要進一步提高執行力，堅持將理論貫徹于實際，在實踐中尋找真知，做到知行合一；四要干部帶頭。企業干部應當以身作則，發揮干部的帶頭先鋒作用；五要管好風險。加強項目的過程管理，切實管住風險，有了風險要及早處理、及時化解，把損失降到最低；六要提高本領。經歷就是財富，基層員工應當積累財富、提升能力，要在歷練中提升自我，強化自我，努力創造個體價值；七要加強文化建設。希望平安建設立足自身，梳理企業理念、加強文化建設、實現文化升級，并為成為全國一流公司而努力。
公司市場、生產、經濟各條線相關人員分別就半年度工作情況及領導講話進行小組討論，大家踴躍發言，并逐一進行匯報。
會議最后，毛晨陽及聶海波就本次會議內容進行總結。
毛晨陽回顧了平安建設成立以來所做的工作并分析了經營工作中的不足，同時他表示揭牌儀式的圓滿完成標志著鯤鵬建設從“面子”和“里子”上走到了平安建設時代。針對接下來的工作，他提出要解決主要矛盾，進行戰略迭代和文化迭代；要不斷提高經營能力和履約能力；要從招聘和培訓中加強人才培養。
聶海波鼓勵全體員工始終踐行馬上就做、真抓實干的“馬真”精神，在市場攻堅和發展的關鍵時期，圍繞企業目標持續提振精氣神，不斷激發新作為。他相信只要秉持著這種信念，平安建設在下半年一定會交出一份滿意的答卷！
（文：張雅歌）
鯤鵬建設官微