近日，為提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，集團法務中心聯合鯤鵬工程總承包公司工程部，針對工程總承包項目的特點，立足于工程總承包人員素質能力、專業技能需要，對總承包公司項目代表進進行了一場關于工程質量、法律、方案、安全以及制度五個方面的課程培訓。
本次課程分為五個部分：
首先，集團總工辦副總工程師彭亮為項目代表詳細解讀了集團《施工組織設計/專項施工方案管理辦法》，希望通過解讀讓項目代表們規范施工組織設計/專項施工方案的編制流程、編制內容和審批程序，明確各方職責，提高方案審批效率。彭總分別從方案分類、方案編制和報審、方案執行、方案考核等幾個主要方面一一講解，深化了大家對方案的理解與認識。
第二個部分，由集團法務中心的法務專員張雅歌為大家講授以“合同的風險管理與控制”為主題的內容，這一節課程分為四個層次：理解合同的概念；掌握合同簽訂前的主體審查；合同簽訂中的風險管控；合同簽訂后履行過程中的風險控制。課程中，張雅歌以集團采購格式合同為例，結合相關法律法規，向大家逐一分析合同主要條款中的法律風險點及相應對策。為進一步加深理解，張雅歌舉了若干案例，與項目管理代表共同討論，希望在實際案例討論中讓大家提高風險防控意識，增強法律觀念。課程過程中大家踴躍發言，積極闡述自己的觀點與意見，氣氛非?；钴S。
第三個部分，工程總承包公司工程部質量主管胡遠景就建筑工程的全面流程標準做法為大家做了詳細講解。胡主管從基礎及地下防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、二次結構、裝飾裝修工程、屋面工程以及管道、電氣、設備等的安裝共八個方面展開，通過圖片展示的方法為大家耐心講解，課程內容充實而詳盡，非常具有實用價值。
第四個部分，工程總承包公司安全主管蘇明生為大家講解的以“建設施工安全生產基本常識”為主題的內容。建筑施工行業是高危行業，生產安全事故時有發生，而人員的不規范操作是導致這些事故發生的主要原因，只有提高從業人員的安全生產意識，增強其自我保護能力，才能有效地消除隱患，減少事故的發生。因此，安全生產是我們建筑施工中的頭等大事，更是項目管理代表重中之重的工作。蘇主管從對安全生產人員的基本要求、管理職責要求、安全教育和培訓、現場安全隱患的檢查和排除等方面展開，語重心長地告誡大家安全生產的重要性。項目管理代表也非常嚴肅地頻頻點頭，普遍表現出較高的安全意識。
第五個部分，工程總承包公司工程部區域經理陳新軍為大家講授的工程管理制度培訓，陳經理從“工程部管什么”的問題切入，深入展開講解了項目管理流程、“兩個含量、三個風險等級、四個項目等級”的概念、如何支付工程進度款、進項發票的相關知識以及如何進行管理代表的月度考核。陳經理詳細為大家剖析了平常工作中的主要問題，讓大家能進一步了解公司工作流程以及制度考核。課程內容都是平常項目代表會實際涉及到的問題，非常實用。項目管理代表每一位都認真聽講，努力理解課程內容。
所有的課程結束后，為了能讓大家更好地核查自己是否真正理解了當日學習的知識，我們還通過考試對大家進行了測驗。
之后，集團總裁助理馬蘭蘭馬總應大家要求，親自為大家就法律試題一一做了解析，耐心地向大家分析每一個題目中的法律知識與邏輯。項目管理代表也非常積極，一再向馬總提問。隨著題目的講解完畢，工程總承包公司2019年度項目管理代表培訓活動圓滿地落下了帷幕。
經過一整天的培訓活動，項目成員們對項目管理的系統知識又有了更加深刻的理解，進一步夯實了后續工作的基礎。期待項目管理代表們能把今日所學運用到實際工作中去，進一步提高工作效率，贏得更驕人的成績！
（文/張雅歌 圖/胡遠景）
平安建設官微