2020年元博圣德控股集團經濟工作會議順利閉幕

     近日，2020年元博圣德控股集團經濟工作會議順利閉幕，會議明確了2020年經營工作目標、思路及措施。

本次會議一改以往“匯報+點評”的方式，首次采用依次召開高層經濟工作會議（下簡稱“高經會”）和全體經濟工作會議（下簡稱“全經會”）的形式。高經會目標是確定明年16個業務單元的經營目標和發展思路，并共同對過往經營工作中所遇到的瓶頸問題作深入研討。全經會的目標是在高經會所確定的明年經營目標要求下，16個業務單元分別確定分解目標、完成分解目標的思路以及完成分解目標的具體落實措施。

11月11-12日的全經會創新地采用了“闡述+答辯”的方式，集團高層答辯考官組對旗下16家業務單元和10個職能中心2020年的工作目標、思路及措施進行層層遞進式提問，協助各單位制定切實可行的工作措施。本次會議強調了各單位制定工作措施不必長篇大論，不要求面面俱到，不用追求所謂完美主義，重點在于措施量化、突出工作重心、邏輯閉環、有明確的完成期限、有合理的評價標準。

11月13日上午，集團黨委書記、董事長毛晨陽對全體與會人員發起了關于《尋找鯤鵬沒有更大更強的原因》的探討，毛董從集團對外是否具備強大的勢能、是否處于產業鏈的核心位置、鯤鵬戰略是否正確、以及集團內部的產業鏈生態、管控模式、高級專業人才、EPC核心競爭力、技術儲備等方面帶領參會人員作了回顧，十余位參會干部發表了各自對主題的思考及對今后工作開展的建議。對此，集團總裁辦會分主題召開總裁辦公擴大會議，認真研究干部們發現的問題、所提的建議，逐步在2020年全集團的工作中落實改善。

會上，毛董通報了2020年集團層面七項重點工作：

一、 改革當前的集團管控模式，實現真正的“集團化管控”；

二、 落實第二批虛擬股份化業務單元的改革工作；

三、 落實區域化改革；

四、 修復誠信、重建良好商譽；

五、 建立良好的營商環境；

六、 開展“培養一個自己”運動；

七、 常態化堅持企業文化建設。

集團總裁朱秀才向全體與干部布置工作：

一、要求各職能中心、分子公司負責人會后向下屬員工充分交底2020年工作目標和措施；

二、11月25日提交2020年經營管理考核責任狀初稿；

三、商定第二批虛擬股份化單位改革方案并在12月31日前完成協議簽署；

四、大力推進集團化管控改革，1月15日前完成對各分子公司管控模式確定及五大機制初步建設（授權、考核、獎懲、監督、問責）。

同時朱總強調，全體干部必須重視年度預算工作，逐年提高預算編制水平，并在全年經營、管理工作中做好預算管理；全體干部要繼續深化對企業文化的宣貫和踐行；號召全體一、二號令干部積極響應毛董提出的“培養一個自己”運動，并重申了“培養一個自己”運動的深遠用意：培養下屬最終培養的是自己；培養下屬是為企業創造價值的利劍；培養下屬是干部價值的最深遠體現。

集團執行總裁劉濤對本次會議作總結發言。劉總說，為期六天的全年經濟工作會議為集團做了一次全面的運營策劃，為全面實現2020年各項工作目標做了充分的準備。此次會議之后，我們更加堅定信心，相信在集團的正確領導下、在全體干部的共同努力下，2020年集團定能攻堅克難、抓住契機、開拓創新、再創輝煌。

2020年是集團四五規劃的最后一年，全體元博圣德人眾志成城定能攻堅克難，刀刃向內、改革自我，戰勝過去、贏得主動！讓我們攜手奮力奔向“百年·千億”的宏偉目標！

（文/彭苗 圖/來美玲）