凝心聚力、迎接挑戰——鯤鵬園林工程公司2020年度目標分解會議順利召開

1月3日，鯤鵬園林工程公司年度總結暨2020年度目標分解會議在建德新安江溫泉度假酒店會議室召開。園林工程公司副總經理張鑫、工程部副經理姜海波、采購部副經理何宏遠及園林工程公司全體員工參加會議。

會議由工程部副經理姜海波主持。會議伊始，園林工程公司采購部、工程部、項目部代表分別總結了2019年的工作情況，匯報了2020年工作計劃。項目必須以五項策劃為抓手,以商務管理為主線、成本控制為核心，從項目啟動、項目策劃階段、項目實施階段、項目收尾、項目維保五方面對工程實施全過程的管控。通過生產計劃、生產進度、完成產值的動態管理，形成生產、成控、商務、質安等協同管控模式，使公司生產管理工作有規可依，有章可循。在新的一年中更要明確工作的主要思路，確保項目實施進度，達到公司的預期目標。

副總經理張鑫從園林工程公司定位、明年的目標、明年工作安排、企業文化分享四個方面一一作了介紹。從組織架構的完善、管理體系的構建、經營的開展、項目的實施四方面進行工作部署，并對企業的亞文化提出了倡導，把為社會貢獻優質的園林作品和共建成就夢想的事業平臺作為園林公司的定位導向，引領員工以“同心共享、成就共享”的心態去踐行。鑒于集團明年是企業文化年，張總最后分享了集團“976”核心價值觀，重點解讀了每一句的內涵，指出了其對組織和個人的意義。

會議最后的交流環節，園林工程公司的每位員工暢所欲言，坦誠交流，分享了工作中的經驗得失，對公司的發展建言獻策，氣氛熱烈。

跨入2020年，園林工程公司邁著堅實的步伐，將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，園林工程公司全體員工會以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更好的發展。

(文/苗國瑞 圖/姚玲嬌)