1月4日，集團及各分子公司人事、行政條線人員在杭召開績效目標管理試點工作會議。會議由集團人力資源中心總經理蔣志明主持，共25名人事、行政人員參加。
會上，蔣總首先介紹了以人事、行政條線人員為試點開展績效目標管理的背景：我們為什么需要績效目標管理？通過績效管理，可以有效地分解公司目標到各部門，對部門和員工進行有效管理，持續提升公司績效，確保集團“聚育英才奮創千億·引領產業強盛百年”戰略目標的實現。
接著，蔣總進行了《績效目標管理實務及評價技巧》培訓，宣貫了《職能條線績效目標管理辦法》，并對如何撰寫《職位說明書》進行了指導。通過學習與討論，大家對績效目標管理理論和實務有了初步認識，掌握了一些重要的評價技巧，并學會了如何撰寫高質量、有效果的《職位說明書》。
最后，與會人員還參與了情商和職業性格測試。測試結束，蔣總對測試卷及測試結果進行了解讀，并統計了職業性格測試結果。通過被測試，與會人員掌握了測試的方法和技巧。該兩項測試可用于招聘、調配等，有利于人崗匹配，避免把不合適的人安排在一起工作。
此次會議全方位解讀了績效目標管理，深化了人事、行政條線人員對其的認知；同時，性格測試和集體休閑活動加深了部門之間的了解，增強團隊凝聚力。相信此次會議后，人事、行政條線人員可以順利開展績效管理，向實現集團 “聚育英才奮創千億·引領產業強盛百年”戰略目標跨進一大步！
（文/圖 王婷婷）
鯤鵬建設官微