受新型冠狀病毒疫情影響，元博圣德控股集團鯤鵬建設集團2020年度大會于2月29日以網絡直播會議的形式與集團960位員工見面。集團自2018年初提出“聚育英才奮創千億·引領產業強盛百年”這個振奮人心的戰略目標以來，臥薪嘗膽兩年之久，全產業鏈戰略初見成效，產業節點板塊初步備齊、商業模式日趨清晰成熟。集團深知，置身于行業顛覆性轉型升級的時代洪流之中，唯有前瞻、創新、實干，才能活下來，才能活精彩！“百年·千億”是全體元博鯤鵬人不懈奮斗的目標！
元博圣德控股集團黨委書記、董事長，鯤鵬建設集團董事長毛晨陽頒布2020年度董事長一號令和二號令，任命干部190名。
元博圣德控股集團總裁、鯤鵬建設集團總裁朱秀才與16家分子公司負責人簽訂了2020年度工作目標責任狀；并與集團第二批實行虛擬股份制的四家分子公司負責人簽訂了虛擬股份協議。
大會表彰了2019年度最佳新秀、優秀員工、優秀鯤鵬工匠人、先進項目經理、優秀管理者等59名先進個人，信息化突飛猛進項目部、信息化最佳合作項目部、信息化最佳項目部團隊、先進項目部、優秀經營團隊、優秀團隊等13個先進集體。
集團總裁朱秀才受董事會委托，向大會作主題為“聚育英才奮創千億·引領產業強盛百年”的2020年度工作報告。
報告總結了集團2019年重點工作，指出了工作中的不足，并分析了企業面臨的內外部環境，給出了應對策略；報告向大會宣貫了集團2020年重要的戰略措施，并對旗下17家分子公司分別提出2020年經營生產工作要求；報告還布置了黨建和企業文化工作。
報告指出，為了盡早實現真正意義上的“集團化管控”，實現鯤鵬產業鏈上眾多業務之間的戰略協同，從而提高集團核心競爭力形成1+1＞2 的效果，2019年集團首先深入推進了分資制管理辦法，通過做好集團與各業務單位之間的資金切割進而規范資金有序使用、提高資金使用率、加強資金管理；第二，集團推出第一批試行虛擬股份制單位，突破固有機制，讓追隨者充分享有施展才華的優質平臺，讓價值貢獻者在平臺上分享勝利果實；第三，集團劃小經營生產單位，實施區域化市場戰略，從資金、人才、資源、政策等方面大力扶持有抱負有理想的年輕經營力量；第四，集團根據各業務單位的產品特點、規模、管理成熟度以及集團總部本身的管理能力，確定了各單位的集分權程度和管控模式，在責權利對等的基礎上進一步放權。這些一連串的舉措為2020年集團深入改革管理模式打下基礎。此外，困擾企業多年的互保案件和歷年問題工程在2019年里都有很大進展，資金壓力得到極大緩解。
報告分析，這幾年我國建筑業已處于行業顛覆性轉型升級的漩渦之中，而突如其來的新型冠狀病毒疫情也為此帶來沖擊。這其中不僅有新挑戰，更有新機遇，不僅有巨大危機也有無數新可能，更能激發新思路。集團在竭盡全力進行企業轉型升級的這幾年里，經過多番歷練，已經形成了與現有規模相匹配的人才隊伍，日趨成熟的全產業鏈正在并將發揮越來越強大的核心競爭力。但遙望“百年·千億”戰略目標，集團在很多方面仍未如期取得成果，也有老問題未得到解決而以新的形式顯現出來?？偝杀绢I先戰略實質性成果不理想；主業經營業績未見突破式增長；EPC能力仍未形成；企業商譽承受內外雙重考驗；部門壁壘、官僚作風等問題伴隨企業規模擴張日益突出；各單位未提煉出符合各自產品特征的亞文化或未真正植入產品文化到組織DNA中；員工對富足、體面、令人尊敬的生活的向往，鞭策企業經營者、管理層加倍努力地用心工作、拼命工作。
報告認為，集團要想盡早取得與雙特級雙行甲資質平臺相匹配的發展速度，在2020年這一四五規劃收官之年，除了認真做好深化落實虛擬股份化機制和盡最大努力培育復制區域化實體公司等集團化管控改革之外，還必須通過“傾聽之旅、討論之旅、發現之旅、改善之旅”優化各方面軟硬性服務從而改善內外部營商環境；中高層干部要繼續花心思下功夫做好班子搭建、人才梯隊建設工作，各級管理人員都要完成“培養一個自己”的艱巨任務，培養出和自己同樣忠誠、得力的成長性干部。此外，集團還要為合伙人經濟的到來做好準備。
報告強調，集團經過幾年的摸爬滾打探究了一套實事求是的經營戰略實現路徑。2020年集團將在“直營+聯營”兩種模式并行的基礎上，增加第三種經營模式，即合營模式。合營模式通過法人與項目經理共同股份化方式，“資源共享、風險共擔、利益共贏”，聯手完成項目履約責任。合營模式有別于直營模式和聯營模式，是集團一項新的利潤增長點。直營要出利潤，2019年多個項目已從五項策劃上收獲了實實在在的價值，因此2020年直營項目在做專五項策劃的基礎上深入踐行“項目631法則”，為“法人管項目”超盈打好基礎；直營項目還要“看菜吃飯、量體裁衣”，在優選、精選項目的基礎上，精培、優選項目經理，并不遺余力地全面推行“升級版成就共享機制”、“升級版同心共享機制”，調動項目管理團隊主觀能動性，讓項目經理帶著管理團隊干一個項目賺一個項目！聯營要出規模，除了推進區域化市場戰略，主要是通過抓EPC項目落地和提升非公市場業績兩種方式。在大力推進EPC項目落地的實踐中鍛煉EPC項目經營管理人才隊伍，為具備“EPC項目承接和履約能力”做好充分準備；在提升非公市場業績的工作中，打破固有經營思維隔墻，把多方資源從公開市場轉向非公市場，通過前期經營策劃，一手抓戰略客戶的開發，一手抓項目經理資源的建設，以非公業績帶動聯營規模。此外，聯營板塊還要尋找優質城市合伙人，以合伙人作為市場紐帶催化規模擴張；并且注重VIS標準化現場管理，實現VIS“差異化、標準化、覆蓋化”，以現場帶動市場。
報告要求，黨建工作和企業文化工作都是做思想的工作，是凝聚力量的工作。各級黨組織的黨建工作都要扎根于生產經營并有效融合；要與企業文化建設相結合；要把優秀員工感召成為黨員，把黨員培養成優秀員工；要讓一線項目黨支部發揮出做好現場員工和所有參戰隊伍思想政治工作并助力施工生產的作用；項目黨建工作要與施工生產同步規劃、同步推進。2020年是集團的企業文化年，廣大干部員工要深刻領會集團文化對企業平臺發展的重要性并努力踐行。集團“我/我們”的核心價值觀告訴我們，每個個體與平臺都互為“水-舟”的關系，水能載舟亦能覆舟。全集團要用心悟出核心文化價值觀在各單位、各崗位上的著陸點，讓文化精髓發乎心、現乎行，讓文化精髓經久不衰、代代相傳！
元博圣德控股集團黨委書記、董事長，鯤鵬建設集團董事長毛晨陽作了題為《賦能》的講話。他坦言，創業立企二十余年來，組織里的所有員工都在為“讓我們的每一位員工和他們的家庭過上富足、體面和受人尊敬的生活”的企業夢想而努力工作，但至今夢想并未實現。究其原因，問題的癥結之一在于企業沒有很好地賦能員工，未能使員工勝任崗位并完成工作任務。作為組織，要對充滿工作熱情、具有遠大抱負的員工給予多方面的賦能，幫助其獲得價值感、成就感，從而激發他們更多的工作熱情和更遠大的抱負，如此良性反復讓個體發展和組織發展都步入正向循環。他強調，賦能是組織的責任和使命，賦能是企業最重要的工作之一，是每一位職業經理人最主要的常態化工作之一。只有員工被賦能成為勝任崗位的職業人，團隊被賦能成為能完成組織任務的團隊，管理者被賦能成為優秀的領導者，組織被賦能成為卓越的組織，企業才能發展壯大和卓越。他還強調，人人皆應成為賦能者，人人都能成為賦能者。作為干部，更加要有賦能之心，具備賦能之力。毛董倡導，選擇具備“被賦能”意愿并與企業有共同價值觀的被賦能者很重要，只要符合前面兩個條件的被賦能者，都應以“有教無類”、“因材賦能”的態度對待，不應異之。他提出，賦能是一個人激發另一個人的夢想；賦能是燈塔照亮黑暗中航行的路；賦能是主動給下屬做成功路上的墊腳石；賦能是像手足般的“為他好”；賦能是一個生命點亮另一個生命。集團要認真做好賦能策劃，把內部既有的好經驗、好方法在各中心、各業務單元、各員工之間傳播和推廣，集團將向著真正的平臺化努力，轉型成為賦能化平臺。他號召全體員工，人人建立賦能培養計劃，每個人都能根據個人的發展要求與公司需要提升自己！
本次線上直播的年度大會是疫情之下集團特別策劃的一場員工盛會，萬水千山仍阻隔不斷全體同仁相聚的迫切之心，全體元博圣德家人在全國各地共祝祖國母親早日抗疫勝利！
(文/施垚，圖/彭苗)
鯤鵬建設官微