2月29日，元博圣德控股集團二〇二〇年度全員賦能培訓第一節課順利開展，來自集團各中心、子公司等單位的全體員工近千人參加了培訓。由于受新冠疫情影響，培訓以線上直播形式進行。
“賦能”是今年公司大力倡導的戰略舉措，是組織的責任和使命。本次培訓是董事長毛晨陽先生為企業全員賦能開啟的第一槍。達成企業戰略不僅僅是高級管理層的責任，作為直面客戶需求的前沿市場的一線員工更有必要了解公司戰略。其次，每位員工都要在自己的職業生涯上取得進步，公司希望通過提供機會和平臺，讓全體員工參與到戰略層面創造自身價值。最后，公司運營的過程中，全體成員要取得認識上的一致，否則執行便會出現偏差，給運營及項目造成損失，這也是此次培訓面向全體員工的意義所在。由于培訓涵蓋的內容較多，課程將拆分為六個主題，于多個周六學習日分次進行培訓。
此次培訓圍繞”行業外部環境分析”主題開展。根據SWOT分析法，公司制定戰略要分析外部環境的機會、威脅及自身的優劣勢。近年來，建筑行業環境風云詭譎，毛董從自創的“企業價值創造公式”開始，引出目前行業所面臨的“毛氏困局”：一方面，建筑行業受社會認可的價值平均趨近于零；另一方面，目前建筑行業已有增量競爭向存量競爭轉變的趨勢，競爭日益加劇。而建筑行業本身的特點又導致了建筑行業發展“四險”“四難”“四被”“八越”的趨勢；PPP、EPC、工程代建等行業不斷變化，信息化、BIM、工業化、AI等前沿技術不斷更新。以上因素都使得建筑行業危機重重，大量的傳統崗位將被替代。
正所謂機會是留給有準備的人，面對“毛氏困局”，建筑企業應當如何破解？毛董提出了三條破解之策：“同業停滯我發展，同業亡我生存，同業沒利潤我有利潤”。公司近年來為應對“毛氏困局”在技術、成本、關系管理方面積極規劃準備，做到：我會別人不會（筑龍、筑業、BIM）、打造低成本（比行業低2%）、對客戶、供應商及成員的有效關系管理，這些舉措會保證公司在建筑行業日益變化的局面下活下來，并且活得更好！
本次線上培訓得到了公司員工的積極響應，課程結束后大家表示收獲良多，對公司面臨的公司環境有了更加清晰的了解和一致的認識，同時非常期待下次全員賦能課程！
居安思危，未雨綢繆。置身于行業顛覆性轉型升級的時代洪流之中，唯有清晰認識環境，全體成員前瞻、創新、實干，公司才能活下來，并且活得更好，才能實現“奮創千億、強盛百年”的戰略目標！
平安建設官微