△工作啟動會主會場
2月15日，平安建設2022年度工作啟動會議在湖州召開，會議以“強基固本，行穩致遠”為主題，全面回顧了2021年主要工作及存在的不足，并對2022年各項工作進行了部署。
平安建設董事長魯貴卿出席會議并講話，執行總經理余海軍作年度主題工作報告，副董事長兼總經理毛晨陽、聯席總經理劉畋分別就公司工作講了話。公司班子成員，總部全體員工、各分支機構負責人、項目部人員參加會議。為落實疫情防控要求，會議通過主會場+線上直播形式進行。
△魯貴卿董事長講話
魯貴卿系統回顧了平安建設的改革歷程及近兩年的工作。從2020年3月31日啟動資產重組、股權改革，到2020年9月30日完成股權多元化至今，平安建設基本完成了鳳凰涅槃、浴火重生，公司的治理結構、員工隊伍、運行機制、經營模式等發生了重大變化，可以稱得上一個“新”的公司。
他用“成績不易，任務不輕，前景不錯”來概括平安建設的總體狀況，并以七個“初步建立”總結回顧了平安建設的運營管理，同時對今年的工作提出了具體要求。一是初步建立了符合現代企業制度要求的法人治理體系；二是初步建立了符合企業發展戰略要求的組織體系；三是初步建立了符合建設行業管理要求的新的經營模式和運營管理體系；四是初步建立了符合公司高效運行要求的制度體系；五是初步建立了符合公司有效管控要求的財務核算與風控體系；六是初步建立了符合公司高質量發展要求的人才團隊與人力資源管理體系；七是初步建立了以績效文化為核心的積極、規范、利他、快樂的文化氛圍。
魯貴卿強調，平安建設是一家“新公司”，要強化規則意識，嚴格執行各項規章制度，完善績效考評機制；要圍繞“房屋建筑、基礎設施、工程設計”三大業務板塊，加快區域市場布局；要堅持已確定的“自營為主，聯營為輔”和“聯營項目，自營管理”的經營模式不動搖，持續加強項目過程管控和風險管控，強化總承包管理；要繼續落實財務核算和風險管控體系，加強存量業務管理，化解企業經營風險；要積極營造規則至上、尊重貢獻、積極向上、利他快樂的文化氛圍。最后他要求全體員工要主動溝通，換位思考，在平安建設這個平臺上揮灑火熱的青春，書寫美好的畫卷，演繹精彩的人生。
△副董事長兼總經理毛晨陽講話
毛晨陽作《兼容并蓄創優勢，全力以赴創效益》主題講話，從戰略、產業鏈、能力、團隊建設等方面提出了具體要求，希望化環境的不利因素為己方的有利條件，充分發揮平安建設在行業中的獨特優勢，不斷強化設計在公司產業鏈中的作用，形成多產品和多區域的生產能力、總承包下游的專業承包能力和專業設置合理的產業鏈結構。聚焦和優化忠誠度高的供應商資源，開拓最佳市場，不斷形成優質項目履約能力，爭取把每個項目都做成標桿、精品。
△聯席總經理劉畋講話
劉畋作《筑夢啟航、一起向未來；只爭朝夕、一萬年太久》主題講話，從“主要指標增長較快、各項工作上臺階、主題年定位準確”等方面分析了平安建設重組以來的工作情況，強調市場和現場是基礎，商務和財務是根本，人才和團隊是保證。針對下階段主要發展思路，他提出A類項目要“擴影響”、B類項目要“樹品牌”、C類項目要“防風險”、D類項目要“保底線”，通過區域經營“拓規模”、通過精細管理“提品質”、通過增收節支“增效益”、通過人才賦能“強團隊”的“24字方針”。
△執行總經理余海軍作工作報告
2021年是平安建設的發展元年，工作主題為“市場營銷年”。執行總經理余海軍作《結硬寨、打呆仗；強基固本、夯實平安建設發展基礎》為主題的報告，全面總結了平安建設2021年各項工作，明確了2022年公司年度主題為“強基固本”，布署了新的一年的工作，并宣布了2022年公司整體業績目標及各項指標。
2022年的工作部署清晰明了，進一步堅定了全體平安建設人砥礪奮進的信心，錨定了公司穩步發展的目標。
△簽訂責任狀
△表彰年度優秀
△優秀代表發言
為更好地落實各項指標，會議還舉行了2022年度目標責任狀的簽訂，頒發了生產履約、項目責任兌現、項目營銷、條線能手、先進個人、先進管理者、先進集體、建投優秀員工等八個獎項。邀請了三位優秀代表分別從市場營銷、項目管理等方面進行經驗分享，為開拓市場、做優項目提供有效借鑒。
△啟動儀式
會議最后，魯貴卿董事長及經理層班子成員一起開啟了通往2022年新征程的大門，平安建設2022年度工作啟動會在全體參會人員的見證下圓滿結束。我們堅信2022年在平安建投的鼎力支持、經營班子的精誠團結及全體員工的竭力拼搏下，平安建設必將奮楫篤行、未來可期！
（文：陳錦）
鯤鵬建設官微